一个公司有哪些部门职位以及职能职责（一个公司有哪些部门职位以及职能怎么写）

新公司成立之后，首先需要解决的问题之一就是行政和人事工作的开展，为了让公司正常或更好地运转，需要建立一套行政和人事体系。那么，怎样才能按照比较科学规范的方式去管理和发展公司的人事与行政工作呢？

《新公司的人事与行政》主要内容有：行政和人事工作的具体内容、职能、要求，人事组织结构构建，基本行政事务管理及技巧、公关谈判、人才培养、劳动合同的签订以及常用行政人事工作模板的展示。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

chapter 01　公司行政和人事你是否清楚

公司行政和人事管理体系

公司行政管理体系

公司人事管理体系

行政和人事工作的要求

行政管理人员应具有的基本素质

人事管理人员应具有的基本素质

行政和人事工作的职位

新公司行政职位有哪些

新公司人事职位有哪些

chapter 02　告诉你该怎样设计人事组织

公司组织结构构建

公司的组织结构是什么

新公司组织结构设计要遵循的原则

公司组织结构设计步骤

公司组织结构优化

新公司如何设置岗位部门

职位、职务、部门的划分

职位和职务分类

公司组织部门的划分原理和方法

行政部门的组建

行政部门的主要职责

行政部门与其他部门的关系

行政部门的组织架构

办公事务各岗位职责

办公事务主管岗位职责

行政采购专员岗位职责

文书档案管理员岗位职责

前台文员岗位职责

chapter 03　日常办公事务的管理

办公室管理

办公室管理的基本要点

办公室管理的基本要求

办公物品管理

把握好采购关

保管好办公用品

将办公用品发放给那些需要的人

文书资料管理

公司印章不能随意

公文不能随意开具

怎样管理档案

书刊的收发和保管

会议管理

开会前需要做哪些准备

会议进行到中间可以做什么

会议结束也很重要

如何高效开展会议

公司考勤管理

常规考勤方法和数据统计

考勤需要有制度保证

其他日常事务的管理

让员工参与进来

让员工真正明白理解

将员工有效地组织起来

办公费用报销管理

chapter 04　行政、人事管理中的必备技巧

这些法则您要知道

手表定理

鲶鱼效应

马特莱法则

青蛙效应

螃蟹效应

权力下放，提高员工积极性

为什么要放权

放权要讲究方法

放权后既要支持，也要监督和总结

批评下属要讲究方法

其他必备技巧

不能出现独断专权

员工也需要表扬和高帽

办公设备和工具使用技巧

打印机的使用

传真机的使用

扫描仪的使用

投影仪的使用

chapter 05　新公司的公关和谈判技能

集体活动怎么安排更得体

如何组织参观和游览活动

聚餐应该注意哪些事项

茶话会怎么安排

中餐宴请不能随便

西餐必备技能

文艺演出的安排

怎样筹办和参加公关会议

公关会议准备工作

不同会议类型的会场布置

会场需要准备哪些设施

公关会议需要注意哪些礼仪

公关谈判基本技能

商谈中的讨价还价策略

陷入僵局的打破方法

商务谈判禁忌

商务签约讲礼仪

chapter 06　新公司的发展壮大要有人才

招聘前先搞清这些东西

招聘得有准绳

新公司怎么做招聘

招聘中容易陷入的误区

网络招聘

现场招聘会

员工推荐

人才介绍机构

校园招聘

其他招聘渠道介绍

组织面试，筛选候选人

如何筛选应聘者

通知或预约面试

面试程序是什么

面试中提问方法

擦亮双眼辨别谎言

如何识别应聘者提供的文件真假

新公司人员录用怎么进行

录用合适员工

员工录用流程

员工录用合同

chapter 07　高效的培训和管理

新员工培训和管理

为什么要对员工进行培训

员工培训的方法

员工培训的步骤

员工培训误区

试用期管理

试用期管理内容与误区

试用期应注意的法律问题

试用期内用人单位是否可以解除劳动合同

如何处理劳动合同与服务期不一致

新员工入职与离职管理

员工录用管理制度

员工转正定级工作办法和标准

如何做好新员工的入职管理

入职员工管理规定

妥善处理离职员工事务

chapter 08　留住员工人不如留住员工心

员工薪资水平确定

合理的薪资结构

确定薪资水平的要素

薪资生命周期

薪酬体系调整与管理

薪酬预算方法

薪酬体系设计原则

薪酬体系调整的步骤

自助式薪酬管理

员工福利与奖金的设计

福利的设计

奖金的设计

津补贴的设计

员工社保的购买和处理

该为员工买哪些保险

如何为员工办理社保

社保比例算法

离职员工社保的处理

chapter 09　员工创作力需要开发和挖掘

必知的绩效管理考核理论

什么是绩效管理考核

不同人员的绩效考核要点

绩效管理考核模板

绩效管理标准或目标的制定

如何应用好绩效这把标尺

知道考核的目的

不要陷入绩效考核管理的误区

注意考核的分寸

考核得有期限

考核得有方法

考核得讲原则

工作态度也可进行考核

把绩效当作杠杆

将绩效与待遇挂钩

鼓励和创造业绩竞争

把利益分给那些能干和肯干的员工

给员工展示能力的机会

留住最佳业绩贡献者

chapter 10　新公司劳动合同相关事宜

劳动合同是什么

什么是劳动合同

是劳动合同，还是劳务合同

新公司如何规避劳动合同风险

劳动合同要注意的事项

对于普通员工

对于高级管理人员

需要签订的劳动合同

了解劳动合同变更那点事儿

劳动合同变更的原因

什么情况不变更劳动合同

劳动合同变更常见问答

chapter 11　行政、人事工作实用模板

行政常用模板

公务联系单

日常文书和会议用表

费用报销单

客户管理表单

传真模板

固定资产管理表格模板

人事常用模板

招聘文件模板

面试评估和入职模板

员工告假模板

出勤管理模板

工资管理表格模板

干货预览

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新公司的人事与行政