面试时，简单的寒暄过后，面试官一般会先请应聘者自我介绍，然后问候应聘者简历中所列的项目，并请其介绍项目经历。一个常见的问题是：麻烦你介绍下最近的一个项目。

很多人忽视了对这部分面试的准备，不仅回答不了面试官的问题，连自己的项目都不清楚，甚至有些人的项目经历在时间段或技术上与简历不匹配，这无疑会让面试官怀疑面试官的能力。

面试的时候，70%工作靠能力，30%工作靠技能。当然，没有最好的方式，只有更适合自己的方式。不同的人有不同的看法。

当面试官问：我对你简历上的这个项目还挺感兴趣的，可以讲一讲吗？

这时候，千万不要只说你做了什么，面试官更想听到的是你为什么这么做，你的思路和直接贡献是什么。

这里面主要是想考察你的两个能力，

1、硬实力：这个事儿你能不能干。

2、软实力：你的表达和总结能力。

一、讲项目经验的逻辑和关键点

很多人在一家公司都做了不止一个项目，建议在梳理的时候挑一些重点难点有代表性的项目来讲。表述逻辑如下：

二、用Star法则项目举例，说明你的项目基本面

回答这个问题，你还可以用star法则，也就是项目背景+项目任务+具体的举措+结果和价值。

举例：假设要讲一个校招的项目。

去年的校招项目，是基于公司希望团队年轻化，同时也是为公司明年一个新业务准备开启的。

我们要求招到100个985 211学校的优秀同学，我自己在里面扮演的是项目经理的角色。

因为只有一个月的时间做准备，我采用了个城市站任命站长的方式，把全公司的资源纳入到销项目当中来，分别做了三件重要的事情，最后我们整个项目超额完成了任务，发出有效OFFER150个，最后实际到岗同学105人。

那第一期校招项目，给公司次年的新业务开展做好了充足的人力资源，我自己也通过这个项目具备了独当一面的做大项目的能力。

总结

在遵循基本逻辑把项目讲清楚的前提下，让面试官看到你在项目中的价值，看到你通过项目获得的成长，给面试官留下“老子就是赫莲娜，你值得拥有”的印象，那么项目经验这个环节你就可以高分通过了！