个人的竞争优势(个人竞争的劣势)

职场个人核心能力个人第二核心能力、个人核心竞争力、个人竞争优势、胜出等释义及个人核心能力、个人核心竞争力、个人竞争优势相互关系辨析

我们要想在职场中脱颖而出,就要首先了解一些关键概念及其相互关系,以便为接下来的行动提供基础。

一、首先了解一些概念释义。

(一)胜出

胜出是指在职场竞争中,无论是在组织内部还是在组织外部,都能胜过竞争对手而获得胜利,占据相应的位置。

我们在职场中的胜出主要分为五种情况:

组织内部,有四种:

一种是晋升;指职务的提拔、高升,是升职,一般伴随着职级的提高,但有时存在晋升不晋级的情况。

一种是晋级;指职务不变,职级提升,即晋级但不升职。

一种是保住原岗位即保持职位;这是一种特殊的胜出。抗住组织内外部优秀人才的竞争,保住自己的岗位,不被降职、不被迫调职(由重要岗位平级调向不重要岗位或边缘岗位)。

一种是重用性质的横向平级调动;由不重要岗位或边缘岗位调向重要岗位、由重要岗位调向更重要岗位,为下一步晋升打下良好基础。

组织外部,有一种:

成功应聘新岗位或被猎取至新岗位即赢得职位。

(二)个人竞争优势

个人竞争优势:首先我们要清楚优势是什么?优势是在可以比较或竞争的维度或层面上,处于更好的位置或条件。个人竞争优势是一个人相对于另一个人或某一群人,在个人独特资源、个人核心竞争力等方面,处于更好的位置或条件。包括比竞争对手有好的差异性和同等或基本同等条件下做得更好两种情况。这将决定个人在职场竞争中能够胜出即赢得职位、保持职位、获得晋级与晋升或重用性质的横向平级调动等。个人竞争优势存在于与竞争对手在一定的时间、空间、某个领域范围内的较量中,个人竞争优势可以是相对于某一特定人而具有的,也可以是相对于某一特定人群而具有的。

比竞争对手有好的差异性是指:一个人与其竞争对手用不同的个人独特资源和/或个人核心竞争力,在同一职场进行竞争时,比其竞争对手具有好的差异性。同等或基本同等条件下做得更好是指:一个人与其竞争对手用基本相同的个人独特资源和/或个人核心竞争力,在同一职场进行竞争时,比其竞争对手做得更好。

个人竞争优势可分为可持续的和短暂的。可持续是指没有确切的截至时间,可以长时间维持或一直继续下去的状态。短暂是指不可持续,有截至时间,尽管有时短暂的时间还较长,但客观上有确定的结束时间。个人竞争优势是可持续的是指能给个人带来持续超越竞争对手的个人竞争优势。个人竞争优势是短暂的是指只能给个人带来短暂超越竞争对手的个人竞争优势。

个人竞争优势还有大小之分:如果个人竞争优势相对于竞争对手具有压倒之势,这时个人竞争优势是巨大的。如果个人竞争优势超出竞争对手很微弱,这时个人竞争优势是微小的。

一般说来,个人竞争优势也是动态的,随着时间的推移会发生变化的。个人竞争优势的可持续会随着时间的推移可能变得不再可持续,巨大的优势也可能会变得微小。

(三)个人核心竞争力

个人核心竞争力是个人与其他人在职场进行竞争时所展现出来的、导致个人最终胜出的某种能力或能力简单组合或能力综合体。它是一种动态的相对概念,通过与竞争对手的比较而展现,受竞争对手的不同、个人能力的变化、外部环境的不同等因素而变化。

个人核心竞争力比竞争对手强表现在两个方面:一是个人掌握某种能力或能力简单组合或能力综合体,而竞争对手不掌握;二是都掌握某种能力或能力简单组合或能力综合体,但个人掌握的程度比竞争对手强。

(四)个人核心能力、个人第二核心能力

个人核心能力是指个人职业生涯中在某职业或岗位上的主要能力、最重要的能力、占主导地位的能力,可以是某种能力或能力简单组合或能力综合体,是形成个人核心竞争力的关键来源。与职业核心能力并不相同,它指职业通用能力。

个人第二核心能力是指除了个人核心能力之外,另外开发的仅次于个人核心能力的某种能力或能力简单组合或能力综合体。是为了在必要时,取代或替代个人核心能力的,是为未来着想的,是未雨绸缪的。

二、个人竞争优势、个人核心竞争力与个人核心能力的相互关系辨析

本文所提到的个人核心能力与个人核心竞争力是不同的概念,尽管他们密切相关。但在现实中,也有很多人把它们视为同一个概念,大家在学习时要注意区分。

个人核心能力是个人核心竞争力的主要来源、关键来源,而个人核心竞争力是个人竞争优势的主要来源、关键来源。

个人核心能力通过个人核心竞争力,最终表现为个人竞争优势。个人竞争优势直接导致个人职场胜出。

如果一个人拥有个人竞争优势,那么其未必具有个人核心竞争力,因为其优势可以来源于其个人独特资源;如果一个人拥有可持续个人竞争优势,那么一般来说其具有个人核心竞争力。

如果一个人具有个人核心竞争力,那么其未必拥有个人竞争优势,因为与竞争对手比,如果竞争对手的个人核心竞争力与之不相上下、难分伯仲,那么个人竞争优势取决于个人独特资源的较量。

如果一个人想获得可持续个人竞争优势,那么肯定要拥有个人核心竞争力,从而必须培育个人核心能力。

可持续个人竞争优势主要来源于可持续个人核心竞争力,而可持续个人核心竞争力来源于个人核心能力;个人核心能力并不总是形成可持续个人竞争优势,有时只能形成短暂个人竞争优势。

个人核心竞争力与个人核心能力相比较,个人核心竞争力是相对的,变化迅速的,只要环境、竞争对手等变了,它就变了。个人核心能力相对稳定。在单独的个人身上是体现不出个人核心竞争力的,但可以体现个人核心能力,只有与竞争对手进行比较,才能体现出个人核心竞争力。个人核心能力,不必要进行比较,都是可以存在的;即使进行比较,也可以仅仅是比较而已,可以不必进行竞争,如神经内科医生与焊接工程师进行比较,需要明显的、不同的个人核心能力,在各自进行自己的专业工作时不存在竞争。

关于个人核心竞争力或个人核心能力,有观点认为不可模仿与不可复制、不可取代,也有的认为难以模仿与难以复制、难以取代。曾经联想柳传志退出后,他亲手带教多年的杨元庆一度无法复制他的领导模式,导致企业出现问题,柳传志不得不复出。“老干妈”本人退休后,他的儿子接班,也一度无法复制她的领导模式,“老干妈”本人也不得不复出,挽救局面。由此可见,的确存在极其难以模仿与难以复制、难以取代,甚至不可模仿与不可复制、不可取代这种情况。这种能力,特别是跟个人特质与个人品质、个人成长经历结合特别强的能力不仅竞争对手难以复制与模仿,自己人也难以复制与模仿。

这是少数情况,更多的情况应该都是可以模仿和复制、可以取代的,只是难易程度的区别,用时长短的不同而已。所以,个人核心竞争力不是只有自己会,其他人都不会,而是会的人尽量少,少到什么程度呢?少到在需求范围内(此时假定个人竞争优势就是个人核心竞争力)。这和人才市场需求、人才市场人才规模关联,某类人才规模小于人才市场需求数量,就能生存,有岗位。比如某地某类人员市场需要1000人,应聘人员10000人,那么只要能进入前1000名即可获得岗位;如果前100名是高薪优质岗位,想获取之,那么个人核心竞争力就应该进入前100名才行。

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