bacillus subtilis是什么意思aci是什么意思(bacillus subtilis是什么意思)

做创业服务多年来,接触到很多创业初期的创业者会在以下问题上较为凸显:

内部多见:合伙创业的问题,缺乏规划的问题,决策随意、朝令夕改的问题,用人不当的问题,忽视创新的问题,急功近利的问题,盲目跟风的问题等等。

外部多见:竞争、合同、法律等等。

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总结:创业路上总有绕不完的坑和学不完的教训,层出不穷,毕竟创业道路没有一条是平坦的。对此这篇文章以我和创业者们接触,沟通后的问题进行总结归纳,再附上个人建议。期望可以让后来者少走弯路,注意细节,也许这其中就有可以让你创业时规避甚至度过公司难关!

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今天针对创业股权浅谈一二

合伙创业时股权问题

可能是我面对的群体,多为大学生及毕业5年内创业者,在沟通后了解因为刚起步,想绑着有资源的人一起创业,或者寻找有技术的、要不就是合伙的人有资金,还会出现有的全职,有的兼职形式,甚至什么都没有的在一些平台上发起创业项目就等合伙人的情形,不管哪种,随后一拍即合,找个财务注册公司,就准备大干特干一场。

这时候如果不懂股权分配,如果随意分配股权,最后往往吃大亏。我遇过企业盈利后因分配不平衡闹掰的,也有因亏损闹不愉快的,遇到过在企业发展上意见不合影响企业发展或纠纷的,遇到过严重的企业最后失去主动权、被排挤的。那是烦碎了心。

建议:

1-如必须分出股份的,合伙人中遇出钱不出力或初期只凭对方有很多头衔、身份的等等,需要对股份比例衡量后确认。避免后期盈利会因为哪个干的多,哪个干的少,盈利分配不平衡闹掰。或者退出、回购产生问题。

2-如有合伙人,之间的责、权、利一定要分清楚,分配得当,特别是进退制度等最好形成书面文字,千万别口说无凭,最后扯皮。

3-搭建团队时考虑如产品、运营、商务、领导、各方面的人才,找真正熟悉且信任的人搭建团队,且人员在性格上互补为宜,在企业发展中得力,理性可沟通。这里不是说找很多人创业,人贵精不贵多,初创期宁可3个人干5个人的活,给更高的工资与股份,也不要5个人干5个人的活,这不仅是为了省钱,也是人少效率高,促使每个人成长更快。

4-尽量别陌生人合伙,风险还是很大的。万一遇到不合适的合作伙伴,要及时止损,不要等小错酿成大错。

这里上一份股份图参考

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寻找投融资时的问题

遇到过企业发展需要资金的,找各种投资者,以为找到贵人了,内心那个激动。这时投资者个人名义上来就投你200万占51%股份的(也跟上述股权分配问题相关),或是“没事你们先做,要多少钱我出”,又或者签署“对赌协议”的等等,还有投资款合同限制条约的基本都是悲剧结尾。

为什么?

比如投资款给你了,看上去是你在负责运营管理,可需要花钱的话语权归投资人确认,由他们来决定怎么花钱,刚开始没感觉什么,意见一致,力使一处,后期但凡意见不一就处处受制,你说难受不难受?自己已经没有主动权了。要么就是钱总迟迟不到账,拖垮公司的。“对赌协议”干到最后要么就是替别人打工。

建议:

1-资金获取方面,正规渠道途径还是很多的,千万不能盲目听信口头承诺,不要急于一时最终产生负面结果。

2-仔细看合同,如果自己没时间没精力找个律师协助花点钱总可以吧。

关于股权欢迎各位进行留言讨论。

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