1-老板要了解的真相
我经常被问到一个问题：
熊老师，我的产品非常好，业内第一，为什么卖不好？类似这样的问题还有，为什么现在市场上出现的优秀员工越来越少？更有甚者曾经有一位老板问我，为什么只有坑蒙拐骗的公司才能赚钱，踏踏实实做生意那么辛苦？
如果是你，你怎么回答？
首先，在回答问题之前，我们要确认一个真相，
第一，你的产品是否是真的业内第一；好产品一定会卖得好吗？
你的产品好别人的产品也不差，今天的市场竞争环境，产品好是标配，决定产品是否能够卖的好不是产品决定的而是卖产品人的数量决定的，卖产品的人多市场规模不会。同一级别的企业同场竞技，这个时候拼的不是产品，不是服务，不是技术而是渠道渗透率。现在很多企业过分依赖线上渠道，但只有高渗透的线下渠道，公司才会有大规模的增长。2022年的市场策略送大家八个字“抢占心智，深度分销”读懂这8个字，让你的2022年打破内卷，冲出重围！
我是老熊，关注我，了解如何做渠道！
第二，市场优秀的员工真的很多，并没有越来越少吗！为什么你遇不到、那是因为你缺少吸引人才和捆绑人才的基因和机制！传统公司与员工的关系是雇佣关系，员工付出时间，技术、服务获取报酬，这种机制员工一眼看到10年后，那就是我还是员工！所以当下的企业不仅要满足优秀员工的工作需求还要满足优秀人才的创业需求，员工不仅要赚服务的钱，还要赚老板的钱！这就必然要求我们众多企业老板正确认识到过去的公司今天要变成创业的平台，这样不仅捆绑了人才，避免人才成为竞争对手，并且开拓了企业内部渠道，一举三得，何乐不为！老板们一定要明白一个道理“员工赚到老板的钱才会操老板的心，当员工没有赚到老板的钱，就会浪费老板的钱”！送大家一句话“利益改变立场，立场决定关系“
我是老熊，关注我，了解如何做渠道
第三为什么说别人是坑蒙拐骗的公司，踏踏实实做生意就一定能做得大吗？
首先企业老板的认知水平决定企业的发展！众多老板的思维是产品思维，认为做企业就是卖产品，殊不知企业卖的产品和经营的产品是根本不同的两个概念。举例：你的产品是护肤品，产品思维即使每天研究产品，但是产品不一定卖得好；产品同样是护肤品，但是每天思考的是如何经营你的渠道，让更多的有客户资源的个人或者公司成为你的渠道，那么渠道越多产品自然卖的就越好！
所以当你还停留在产品思维，卖产品赚差价，那么势必与更多的竞争对手长期陷入价格战，利润越来越低。要从产品思维转变到渠道思维、裂变思维，最终实现把公司平台化，把公司做小、市场做大！所以你觉得别人是坑蒙拐骗是假象，而是你的认知有限，你觉得踏踏实实的背后更多的是无效努力罢了！给大家一个认知一家公司除了卖的产品之外，还有三大产品：会员、股权、代理权！而会员、股权、代理权决定这个你销售产品的市场规模！送大家一句话：你的公司比产品更值钱！
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