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一个小型创业公司对人才招聘的要求是什么?

时间:2018-07-05 10:35     人气:895    

如果我们每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司。——“现代广告之父”大卫•奥格威



随着集团业务涉及领域的不断增加、公司规模不断扩大,人员严重不够,招聘就摆上了日程。以我这些年招人的经历,我发现企业要想招到理想的员工,难度其实比谈一场恋爱小不了多少。招聘想起来容易,看起来简单,其实里面涉及管理方面的问题也很多。


一个创业公司最开始招人很偶然,一位是自己误打误撞“撞”上门的大学毕业生。当时我坐在办公室里,他就这么走了进来,也没有多余的开场白,直接就问:“请问您这里招人吗?”不等我回答,他直接僻里啪啦说一通:“我不在乎报酬,只想获得一个学习的机会。”我说我这里可能会加班,只要客户一个电话,可能就立马抬腿走人。他说没问题。冲他的热情,我把他留了下来。其实,当时以我的经济能力,也只能招这种“愣头”了。其实,相比顾虑重重、患得患失的熟手们,我还真不计较接受一个好学上进的“愣头青”。


第二位,是我从其他地区“挖”过来的。当时我正跟他竞争一位客户。在客户的办公室里,他的表现给我留下了非常深刻的印象:给客户的每句话都有暗示,都是大家心知肚明的诱惑。当时我就知道,这是个厉害角色。当我们一起走出客户的公司,从他接电话的语气来看他干得并不开心。真是天助我也,我跟他攀谈起来,没有透露我是老板的 身份,表示只是把他当前辈,想向他学习。熟悉了以后,我请他吃饭, 然后才说明了我的意图。因为存之前的铺垫,“挖”他没费什么力气。

但到后来,靠朋友介绍、自己去挖已经远远满足不了需要,就只能向社会招聘。我把招聘的事情交给了人事部全面负责。人事部动作也快,很快就拟定出了岗位与对应聘人员的要求,然后就在报纸上刊登,也派人到人才市场去蹲点招聘。


过了几天,人事部带回来一串人,经过与他们简单的交流后,我感觉他们素质都还不错,我挺满意。接着翻了翻他们的简历,问人事部经理:“岗位待遇考核都说明白了吗? ”人事部经理回答:“没问题,都挺满意的。下周就可以上班。”


招聘人员方面我也就没过问了。可不到一个月,就有几份辞职报告放在我的案头,等待我签字。仔细一看,全是新来的员工。我把人事部经理叫到我的办公室,人事部经理也挺委屈:“当时他们说没问题,谁知道人家是骑驴找马,随时准备跳槽。”我突然想起一件事,马上找出刊在报纸上的招聘启事,结果发现上面的要求明显偏高。我说:“本科生能安心来给公做文员?硕士生能安心做我的助理?你这些要求,除了向别人介绍公司时增加点面子外,其实一点实际用途都没有。再看看对销售人员的要求,就更离谱了。大专,普通话流畅,能用英语进行简单的交流,两年以上销售工作经验,本市户籍。盲目追求高学历是对人才的浪费,而对销售员的要求,其实根本没有道理,反而会把适合的人拦在门外。换了我,我也会跳槽。”


人事部经理问:“那您的意思是降低要求?”我说:“降低门槛,但不降低待遇跟要求。比如,文员可以定位中专以上文凭,然后工资可以比适合中专生的岗位稍高。至于总经理助理,大专生就足够了。道理其实很简单,让三流人才去做二流的事情,拿二流的工资,既超过了员工心理预期,又给他提供了成长空间,才能留住他们。”


人事部经理点点头:“那销售人员也改为中专? ”我说:“对于销售人员而言,是不是本地人不重要,学历其实也没关系,能用上英语的几率非常小,他们只需要想做销售,有快速拓展营销渠道的经验,有丰富的销售知识就行。人才也要讲究物尽其用。”


人事部重新拟定了招聘启事后,很快招进了相关岗位的工作人员。 果然这一次的人员对工资待遇都比较满意,也能安心工作,让我省心了不少。


人才是什么?对企业来说,能创造价值的人就是人才,而不是空有学历的人。一个最匹配与最有工作热情的人,比有高学历高素质却对公司选择欲望并不强的人更有战斗力。


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